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复旦大学品牌战略与营销策划专题研修班

发表时间:2022-02-16 15:23



培训背景

    营销是企业经营的命脉!它不是企业唯一成功因素,却是企业成功的关键因素。营销无处不在,有人营销的是商品,有人营销的是服务,有人营销的是思想,有人营销的是个人。世界步入移动互联网迅猛发展的时代,这极大的改变了原有的商业生态,孕育着颠覆传统的营销致胜之道。这些改变需要营销管理者全身心去分析、判断、决断和实施。


培训时间

        根据委托单位定制培训时间。

培训师资

        各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

培训地点

        复旦大学邯郸校区及现场教学

培训费用

       根据培训人数及具体培训方案而定。

教学教务

         1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

        2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

        3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

        4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。

核心课程

    课程仅供参考,可根据委托单位量身定制


第一模块:新零售数字化创新

新零售下的战略变革思维

移动互联网特征及商业模式创新

大数据价值链商机应用及案例

突发性事件舆情处置和危机公关

新零售的本质与未来机会

新零售的前世今生与那些坑

新零售运营的必备要素

用户数字化和消费者资产运营

新零售商品、服务和供应链的重构

新零售给传统企业带来的挑战与机遇

大中小微企业的新零售实战案例解读

新零售的产品服务案例解析

第二模块:品牌与传播的力量

品牌传播策划与创意营销

如何设计品牌传播架构并进行讯息提炼

如何进行创意营销沟通

如何在互联网环境中进行品牌整合营销策略

如何提高顾客的品牌忠诚度

IP时代的营销方法论

超级IP商业价值

社群思维和IP化生存(思维/IP定位)

朋友圈和个人品牌打造(拉新/养熟)

微信群和社群运营(成交/裂变/运营)

第三模块:销售铁军的打造

超速识人与双赢谈判

识人机理,识人技法,识人应用

现场识人大考验

建立在谈判中动态布局机制

引导形成可复制的谈判策略

营销铁军团队打造

营销组织规划与激励机制体系建设

市场规划与关键客户管理

九型人格与团队人员管理

以客户为中心的狼性文化


培训保障

硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理热情服务 严格管理 严谨组织

1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;


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